党建引擎领升项目区域化发展中国水电十四局华

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从南方电网的深蓄、梅蓄等6座抽蓄电站,到地方企业的福建永泰,再到国家电网新近开工的浙江缙云,中国水电十四局华南事业部承揽国内抽蓄电站建设的步履一路领先;从抽蓄电站的地下厂房,拓展到中海油、中石油的地下油储库;再从华南延伸至华东的城市地下空间……人们不禁会问,华南事业部区域化发展何以突破“天花板”?其品牌效应为何历久弥新   近几年来,华南事业部通过市场开拓和项目建设,逐步形成以项目群为依托,带动区域市场营销的格局,呈现出以华南为中心,华东地区为新的增长点,传统业务与新兴业务在技术、设备、人力等资源上相互支持补充,市场营销区域范围不断扩大的良好环境   构建“大党建”格局,是更好履行党建责任的需要。事业部党委找准定位,以党建为引领,在不断加强自身建设的基础上,突出区域化组织融合,着力构筑共建共享、齐抓共管、各方联动的“大党建”格局   如何将“大党建”从抽象化实为具象?事业部党委按照上级党组织的部署,重点完善“五个机制”,一是完善统筹推进机制,做好格局构建;二是完善协同联动机制,形成工作合力;三是完善监督检查机制,实现全程把控;四是完善考核评价机制,扣紧责任链条;五是完善基础保障机制,打造强健支撑   事业部在探索区域化管理模式过程中,实施归“类”管“群”,把分散在广东江门、浙江杭州以及上海的38个大小项目进行有效整合,构建为3个项目群,统筹优势资源,共享优享,形成优势互补   江门片区党支部副书记说,实施项目群管理以后,党建资源和力量有效整合,形成了合力。江门片区成立党支部,统一管理党员队伍,党建工作全面加强,15个子项目部成立党小组,按照“片区党支部+基层党小组”模式开展活动。片区党支部充分发挥功能作用,与项目所在地公路局机关党委下辖的5个机关支部结对共建,以“党建进工地,支部建在项目上”为主题开展活动,定期交流党建经验,共享党建资源信息   在纪律建设上,各项目群党组织重遏制、重警示,重预防,牵头搭建廉洁教育资源共享平台。一是不定期组织开展廉洁讲座、警示教育等活动,组织项目领导干部、重要岗位人员到驻地检察院反腐倡廉教育基地学习;二是建立廉洁提醒联防联控机制,将党风廉政建设延伸至施工一线;三是建立廉洁文化建设宣传机制,通过微信公号、宣传栏、公告板等载体进行廉洁文化展示和宣传,不断提高各级员工的“免疫力”   “事业部自2017年推进‘大党建’格局构建以来,在机制构建上形成了上下统一、内外结合的有效格局,在系统化推进中逐步完善了党建、党风廉政建设和反腐倡廉与经营管理工作的深度融合,在考核评价机制上建立健全了‘大党建’工作考核评价指标体系,在实践中,积极鼓励基层党组织开展探索创新,适时加强特色创新的考核比重,有效发挥考核‘指挥棒’的作用。2019年7月,党委推动实施了《华南事业部项目部、合约方协调管理办法》,在搭建项目部与合约方沟通机制平台的同时,着力监督履约过程中的不当行为,全力推进大监督格局的形成。”事业部党务相关人员表示   市场营销是事业部的基本职能之一,随着市场竞争越趋激烈,市场营销压力有增无减。2018年,华南事业部在公司二级单位中,首先尝试推行“承包制”,大胆尝试市场营销管理新思路。通过对承包责任单位实行“全面指标,全员抵押,全过程管理”的体系,达到“指标包死,责任明确,奖罚到位,提高效益”的目的,在不断提高市场份额占有率和经济效益的同时,进一步增大优质项目中标落地的概率   事业部2013年在建项目共有4个,自主营销新签合同28.63亿元,营业收入2.52亿元。到了2018年,在建项目共有18个,自主营销新签合同50.66亿元,营业收入25.35亿元,利润1.52亿元。5年来,市场新签合同总额、营业收入、施工利润滚动增长   快速发展过程中,经营管理与党建工作,往往会出现“两张皮”现象。如果不有效解决,可能衍生一系列问题。事业部党委破解难题,注重党建与生产经营的有机统筹和深度融合,找准结合点,有针对性地创建工作载体,坚持党建工作与项目建设、经营管理六同步,即同步布置、同步落实、同步督促、同步检查、同步总结、同步奖惩,下活“一盘棋”,加强各方面资源集约利用,实现资源配置最优化、组织效能最大化,确保工程建设有序推进   构建“大党建”格局,既涵盖党的建设全部内容,包括政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设和反腐工作,涵盖了党员、党组织、党组织制度在内的全部构成,也融入了企业生产经营、改革发展等中心工作的全部过程   在梅州抽蓄电站建设中,项目党支部把党建工作与工程建设深度融合,营造参建各方“亲清”的合作关系。2018年12月以来,与电站参建各方通过支部共建,形成“命运共同体”和伙伴关系。共建各方坚持“共建共享、问题导向、平等互助”的原则,有效解决工程建设重点难点问题,保障工程建设安全、优质、廉洁、高效推进   梅蓄项目部党支部负责人说,共建活动分为三个阶段推进。第一个阶段为协调准备阶段,主要围绕党内主题教育、解决实际问题,共同商定年度主要目标和任务;第二个阶段为组织实施阶段,以“一季一主题”的方式开展共建活动,形式包括轮流主持召开联合会议、党员学习、交叉检查等,通过共建开展党建经验交流、搭建廉洁教育资源共享平台、研讨解决工程建设实际问题,从而更好地发挥组织优势,推动工程建设;第三个阶段为提高总结阶段,即通过对年度共建活动的总结,探索建立共建机制、摸索有效载体、寻求共建规律等经验,形成可复制的工程建设现场支部共建模式   提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。华南事业部党委把区域化改革发展的成果作为检验自身能力的“试金石”   水电十四局于1988年中标承建广州抽水蓄能电站工程,由此开启了由“立足云南,建设水电”转为“面向全国,参与竞争”的步伐。华南事业部以巩固传统业务、提高核心竞争力为目标,把广蓄创响的抽蓄电站地下厂房施工领先技术传递和发扬光大,一直保持着“大型复杂地下洞室群施工”品牌优势   以践行绿色发展理念为契机,快速主动抢占新兴业务领域市场。努力探索新型合作模式,建立起适应自身发展投融资类项目的营销体系。近两年,先后中标承建了重庆盘溪河、安徽南陵水环境综合治理、珠江三角洲水资源配置工程C1标等工程项目。2018年成功落地的南陵县水环境综合治理PPP项目,填写了二级经营单位自主营销投融资项目上的空白,为公司实施投融资项目,提供了“先行先试的样本”   近5年来,事业部区域营销从华南拓展到华东,从单一竞标业务拓展到投融资业务,业务板块从水利水电延伸至市政、公路、地铁、铁路、水环境综合治理、地下空间、地下油储库、核电、风电等多个领域,实现了区域公司成功转型,并继续朝着“优势行业突出、业务结构合理、涉及行业多元”的方向蓬勃发展   “党建是统领,发展是目的,既要抓好中心工作,又要抓好党建工作,充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用。”水电十四局副总经理,华南事业部党委书记、总经理李国瑞说道   “下一步,事业部将积极创新实践,在践行多领域行业市场营销的同时,完善区域市场布局,加强水环境市场开拓,深入研究‘EPC+’模式,加强投融资项目策划与实施管理能力;加快专业领域技术力量沉淀,增强创新能力。以构建‘大党建’工作体系为依托,不断延伸党建工作的内涵和外延,为项目区域化发展增添‘加速度’,促推经营管理不断提质升级。”(中国水利水电第十四工程局有限公司赵江铭李敏)   地址:北京市丰台区方庄芳星园三区14号 投诉电话: (加微信请注明具体事宜) 秒速时时彩 秒速时时彩app 秒速时时彩手机版官网 秒速时时彩游戏大厅 秒速时时彩官方下载 秒速时时彩安卓免费下载 秒速时时彩手机版 秒速时时彩大全下载安装 秒速时时彩手机免费下载 秒速时时彩官网免费下载 手机版秒速时时彩 秒速时时彩安卓版下载安装 秒速时时彩官方正版下载 秒速时时彩app官网下载 秒速时时彩安卓版 秒速时时彩app最新版 秒速时时彩旧版本 秒速时时彩官网ios 秒速时时彩我下载过的 秒速时时彩官方最新 秒速时时彩安卓 秒速时时彩每个版本 秒速时时彩下载app 秒速时时彩手游官网下载 老版秒速时时彩下载app 秒速时时彩真人下载 秒速时时彩软件大全 秒速时时彩ios下载 秒速时时彩ios苹果版 秒速时时彩官网下载 秒速时时彩下载老版本 最新版秒速时时彩 秒速时时彩二维码 老版秒速时时彩 秒速时时彩推荐 秒速时时彩苹

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